In einem gemeinsamen Prozess mit Ihren Teams entwickeln wir gemeinsam Unternehmenswerte als Basis für die weiterführende Kulturarbeit.
Je nach Reifegrad Ihrer Personalentwicklung erarbeite ich Basiskonzepte oder berate zu fortgeschrittenen Methoden und Instrumenten.
Ich zeige Ihnen Möglichkeiten, Wissensmanagement im Unternehmen umzusetzen, um Expertise zu sichern und Führungskräfte zu sensibilisieren.
In einem gemeinsamen Prozess mit Ihren Teams entwickeln wir gemeinsam Unternehmenswerte als Basis für die weiterführende Kulturarbeit.
Je nach Reifegrad Ihrer Personalentwicklung erarbeite ich Basiskonzepte oder berate zu fortgeschrittenen Methoden und Instrumenten.
Ich zeige Ihnen Möglichkeiten, Wissensmanagement im Unternehmen umzusetzen, um Expertise zu sichern und Führungskräfte zu sensibilisieren.
Gemeinsam machen wir eine ehrliche Bestandsaufnahme der aktuellen Unternehmenskultur. Wir identifizieren die bestehenden Werte, Normen, Verhaltensweisen und Überzeugungen. Dabei berücksichtigen wir insbesondere die nicht-sichtbaren Bestandteile von Kultur.
In einem partizipativen Prozess arbeiten wir mit Ihren Mitarbeiter:innen und Führungskräften daran, welche Werte, Prinzipien und Verhaltensweisen das Unternehmen fördern möchte. Wir evaluieren, welche Werte bereits gelebt werden und welche noch Entwicklungspotenzial haben.
Meist ist die Entwicklung von Führungsgrundsätzen ein erster sinnvoller Schritt, um den Führungskräften die Möglichkeit zu geben als Kultur-Vorbilder zu fungieren und so die Kultur gut in der Organisation zu verankern.
Wir gestalten gemeinsam einen Kommunikationsplan, um die erarbeiteten Werte und die kulturelle Vision regelmäßig an alle Kolleg:innen zu kommunizieren. Dabei tragen auch Fragen und Feedback der Mitarbeiter:innen zur Weiterentwicklung der Maßnahmen bei.
Für mich bedeutet moderne Personalentwicklung, den Fokus auf die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu legen und dabei zeitgemäße Ansätze und Methoden, wie bspw. Coaching, Mentoring oder psychologische Sicherheit einzusetzen. Es geht darum, den Menschen als zentrale Ressource im Unternehmen zu erkennen und zu fördern, um sowohl die berufliche Leistungsfähigkeit als auch das persönliche Wachstum – im besten Falle lebensphasenorientiert – zu unterstützen.
Mein Ansatz in der Personalentwicklung zielt darauf ab, im besten Fall eine lernende Organisation zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter:innen kontinuierlich weiterentwickeln können. Es geht nicht nur um die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten, sondern auch um die Förderung von Selbstreflexion, Eigeninitiative und lebenslangem Lernen. Durch diese ganzheitliche Herangehensweise wird die Motivation, Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter:innen gestärkt und so auch der Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützt.
Oftmals arbeiten Teams und Abteilungen isoliert voneinander, was unweigerlich zu einer ineffizienten Nutzung von Wissen und Erfahrung führt. Wissensmanagement fördert den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teams, ermöglicht eine bessere Nutzung des vorhandenen Wissens und trägt dazu bei, dass Probleme gemeinsam schneller und besser gelöst werden.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das Wissen und die Erfahrung ihrer Mitarbeiter:innen zu bewahren, insbesondere wenn erfahrene Mitarbeiter:innen das Unternehmen verlassen oder in Pension gehen. Durch den Aufbau einer Wissensmanagementstrategie können Unternehmen sicherstellen, dass das wertvolle Wissen nicht verloren geht, sondern dokumentiert, geteilt und weitergegeben wird.
Unternehmen machen häufig dieselben Fehler immer wieder, da Erfahrungen und Lehren aus vergangenen Projekten oder Herausforderungen nicht ausreichend dokumentiert oder geteilt werden. Durch Wissensmanagement können Unternehmen eine Wissensbasis aufbauen, die bewährte Praktiken, Lektionen aus Fehlern und Erfahrungen enthält, um die Wahrscheinlichkeit wiederholter Fehler zu verringern.
Mit meinem ganzheitlichen Blick unterstütze ich Sie dabei!
Setzen Sie mutige Entwicklungsschritte. Mit meinem ganzheitlichen Blick unterstütze ich Sie dabei.
